Chuyên mục: Chưa được phân loại

Dịch vụ cung ứng hải sản kết hợp du lịch địa phương

Bà Rịa – Vũng Tàu là vùng đất có tiềm năng phát triển ngành kinh tế biển với nhiều thế mạnh như: ngành khai thác dầu khí, chế biến, xuất nhập khẩu hải sản, du lịch…
Mặc dù vị trí địa lý rất thuận lợi nhưng lợi nhuận từ du lịch Bà Rịa- Vũng Tàu vẫn thua xa Nha Trang. Sự cấp bách của chính quyền địa phương trong việc đầu tư du lịch tại vùng này là không thể thiếu. Vì thế, cần xây dựng một chiến lược lâu dài, đặc biệt là phát triển du lịch địa phương.
Tôi ngày ngày nhìn thấy các loại hải sản: cá đục, cá đuối, nghẹ… liên tục được xuất khẩu sang thị trường Trung Quốc nhưng bị thương lái ép giá. Vì vậy, tôi đề xuất mạnh dạn đầu tư vào thị trường trong tỉnh nhiều hơn. Mô hình du lịch cung ứng hải sản ngây chính địa phương là một giải pháp chiến lược cần thiết, cấp bách.
Theo Thanh Niên

5 việc tốn thời gian nhà khởi nghiệp không nên tự làm

Những nhà khởi nghiệp là những người duy nhất trên đời chọn làm viêc 80 tiếng/tháng thay vì 40 tiếng. Họ sẵn sàng tự làm hết tất cả mọi công việc để có thể tiết kiệm được nhất có thể. Đôi khi điều này hại nhiều hơn lợi.

Khi bắt đầu mở một công ty, giữ chi phí ở mức thấp nhất có thể là yếu tố then chốt cho sự sống còn của mọi nhà khởi nhiệp. Họ cố gắng “ôm đồm” càng nhiều vị trí càng tốt. Tuy nhiên, đừng để việc tiết kiệm chi phí cho startup ngốn hết công sức và thời gian của bạn, rồi lại bỏ lỡ mất những cơ hội quý giá.

Khi bạn chỉ tập trung vào tiết kiệm tiền, bạn sẽ không còn chút sáng tạo nào để nghĩ đến việc kiếm tiền, và startup của bạn sẽ khó mà lớn mạnh. Hãy để cho người khác làm một số công việc trong phạm vi có thể để bạn có nhiều thời gian hơn.

Việc “vặt vãnh”

Thuê dịch vụ trợ lý ảo để hỗ trợ thực hiện một số công việc thường ngày sẽ giúp bạn tiết kiệm được một vài tiếng đồng hồ mỗi ngày.

Tùy vào tính chất startup của bạn mà việc các trợ lý làm việc qua mạng sẽ giúp ích được đến đâu. Theo trang Inc.Southeast Asia, những công việc được thuê ngoài phổ biến là nhập dữ liệu, kiểm kê hàng hóa, hoặc thậm chí là chăm sóc khách hàng.

Bạn cần lưu ý xem lại những công việc mà mình cần sự hỗ trợ để xem nên dồn hết cho một người làm hay thuê hẳn một nhà thầu khác. Hãy lập một danh sách những công việc lập đi lập lại nhiều lần nhất mỗi ngày của bạn, phung phí nhiều thời gian nhất để tìm kiếm sự hỗ trợ.

Nếu tính chất công việc cho phép, bạn hãy thuê ngoài một số việc nhỏ thường ngày của startup như nhập liệu hoặc chăm sóc khách hàng.

Nếu tính chất công việc cho phép, bạn hãy thuê ngoài một số việc nhỏ thường ngày của startup như nhập liệu hoặc chăm sóc khách hàng.ẢNH: SHUTTERSTOCK

Kế toán

Chắc chắn bạn sẽ phải tìm người thực hiện công việc trông coi sổ sách. Đây là công việc cực kỳ tiêu tốn thời gian. Và nếu như bạn không có chuyên môn về kế toán, bạn sẽ tự đưa bản thân và công ty của mình vào rắc rối pháp lý. Ngoài việc kế toán, bạ có thể thuê một công ty cung cấp dịch vụ quản lý lương bổng của nhân viên và làm hồ sơ thuế.

Viết lách

Xây dựng mối quan hệ tốt với một hoặc nhiều cây bút tự do có thể mang lại lợi ích rất lớn cho startup của bạn. Sẽ có rất nhiều thời điểm trong những ngày đầu khởi nghiệp bạn cần đến một người giỏi viết lách. Chẳng hạn như làm nội dung cho trang mạng công ty, viết thông cáo báo chí, các bài đăng trên blog của startup, hoặc biên tập hay biên dịch nội dung sản phẩm.

Hãy tìm đến các diên đàn quy tụ nhiều người viết lách tự do (freelancer) hoặc xây dựng mối quan hệ tốt với những người viết nội dung mà bạn gặp được để tìm sự hỗ trợ khi cần đến.

Hãy xây dựng mối quan hệ tốt với các freelancer chuyên viết lách. Bạn sẽ có rất nhiều lúc cần đến họ.

Hãy xây dựng mối quan hệ tốt với các freelancer chuyên viết lách. Bạn sẽ có rất nhiều lúc cần đến họ.ẢNH: SHUTTERSTOCK

Thiết kế

Bạn sẽ thường xuyên cần đến bàn tay của một nhà thiết kế để lo liệu từ logo của công ty đến thiết kế hình ảnh trên các trang mạng của startup. Chỉ cần chăm chỉ học hỏi trên mạng, có lẽ bạn cũng đủ khả năng tự thực hiện những công việc này.

Thế nhưng, trừ khi bạn là một chuyên gia thiết kế quyết định khởi nghiệp, khả năng rất cao là bạn sẽ chẳng làm được những thiết kế đẹp như bạn tưởng tượng. Việc thiết kế nên được thực hiện bởi những người có kinh nghiệm và độ chuyên nghiệp.

Những thiết kế chỉn chu sẽ tạo nên uy tín tốt hơn cho startup của bạn. Ngược lại, những thiết kế nửa vời do bạn tự thực hiện sẽ chỉ làm hại thương hiệu của bạn.

Thiết kế hình ảnh phục vụ cho startup của bạn nên để những người chuyên nghiệp thực hiện. Thiết kế xấu chỉ làm hại đến thương hiệu của bạn.

Thiết kế hình ảnh phục vụ cho startup của bạn nên để những người chuyên nghiệp thực hiện. Thiết kế xấu chỉ làm hại đến thương hiệu của bạn.ẢNH: SHUTTERSTOCK

Mạng xã hội

Một số nhà khởi nghiệp ôm luôn việc quản lý tài khoản mạng xã hội, để rồi đến một lúc họ không còn đủ sức tự lo nữa và bỏ bê luôn các tài khoản của mình. Điều này khiến họ đánh mất các khách hàng tiềm năng và doanh số. Đúng là bạn cần phải nắm rõ hoạt động tài khoản mạng xã hội của mình vì đó là “tiếng nói” công ty của bạn. Tuy nhiên, bạn vẫn có thể vừa thuê một người khác quản lý tài khoản mạng xã hội, vừa giám sát hoạt động của nó theo định kỳ. Những người có hiểu biết tốt hơn về mạng xã hội có thể xây dựng nội dung, hình ảnh, quản lý tài khoản và tiếp cận cộng đồng tốt hơn bạn tự làm.

Theo Thanh Niên

Xu hướng khởi nghiệp ‘trên vai người khổng lồ’

Khoan vội nộp đơn xin nghỉ việc chỉ vì bạn muốn khởi nghiệp nhé. Bạn có biết rằng mình cũng có thể trở thành một nhà khởi nghiệp khi làm việc cho một tập đoàn lớn.
“Đứng trên vai người khổng lồ”

“Tinh thần khởi nghiệp trong doanh nghiệp lớn” (intrapreneurship) là chủ đề ngày càng được quan tâm khi mà các doanh nghiệp đang đấu tranh tìm cách duy trì khả năng cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu. “Tinh thần khởi nghiệp trong doanh nghiệp lớn” cũng tương tự như “tinh thần khởi nghiệp” (entrepreneurship), tuy nhiên khác biệt ở chỗ một người sẽ khởi nghiệp bên trong một doanh nghiệp sẵn có, chứ không thành lập doanh nghiệp mới.

“Cha đẻ” của hãng phát hành trò chơi Pokemon Go chính là một ví dụ khởi nghiệp bên trong một doanh nghiệp lớn. Sau khi bán start-up đầu tiên của mình cho Google, John Hanke ở lại Google trong gần một thập kỷ sau đó. Ông có nhiều năm giữ chức vụ trưởng nhánh phụ trách phát triển Google Maps và Street View.

Năm 2010, John Hanke thành lập ra dự án Niantic như một phần của Google. “Ở lại với Google cho chúng tôi lợi thế to lớn. Chúng tôi tiếp cận được lượng dữ kiện tại bộ phận bản đồ địa lý và cơ sở hạ tầng cực tốt của Google”, Hanke trả lời báo chí vào năm 2012.

Hãng Ninantic với trò chơi Pokemon Go là một ví dụ điển hình cho xu hướng khởi nghiệp thành công từ bên trong một doanh nghiệp lớn.

Hãng Ninantic với trò chơi Pokemon Go là một ví dụ điển hình cho xu hướng khởi nghiệp thành công từ bên trong một doanh nghiệp lớnẢNH: REUTERS

Theo một cuộc khảo sát của Ernst & Young, những người khởi nghiệp trong nội bộ công ty cần phải có những đặc điểm riêng biệt, do “những công ty lớn và lâu đời thường có các quy tắc cứng nhắc nên sẽ có thể hạn chế tinh thần khởi nghiệp” của bạn.

Tố chất lãnh đạo cần có

Việc đưa một sản phẩm hay một dịch vụ mới ra thị trường có thể sẽ gặp khó khăn trong môi trường công ty với những ràng buộc về chính sách hay quy trình phê duyệt kéo dài. Để vượt qua được điều này thì công ty cần có một nhà lãnh đạo với tầm nhìn xa, đủ kiên nhẫn để đưa công ty vượt qua trở ngại và lôi kéo được sự hỗ trợ nội bộ. Điều này đòi hỏi nhà lãnh đạo công ty phải có tự tin trong việc khuyến khích thay đổi và thách thức những cách làm việc hiện tại.

Những tố chất và kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo có tầm nhìn sáng tạo bao gồm:

  • – Có kiến thức về môi trường nội bộ công ty và thị trường bên ngoài công ty.
  • – Nhìn xa trông rộng và sẵn sàng thách thức thực trạng.
  • – Quảng giao và có khả năng lãnh đạo các bộ phận đảm trách nhiều nhiệm vụ.
  • – Có khả năng xây dựng một mạng lưới hỗ trợ chuyên nghiệp.
  • – Có tính kiên nhẫn, ngay cả khi phải đối mặt với thử thách.

Để khởi nghiệp từ bên trong một doanh nghiệp lớn, nhà lãnh đạo phải vừa sáng tạo, vừa hiểu rõ đường đi nước bước trong “mê cùng” quản lý.

Để khởi nghiệp từ bên trong một doanh nghiệp lớn, nhà lãnh đạo phải vừa sáng tạo, vừa hiểu rõ đường đi nước bước trong “mê cùng” quản lýẢNH: SHUTTERSTOCK

Một nhà lãnh đạo thành công cần phải có hiểu biết sâu rộng về tất cả các mặt của thị trường ngoài công ty. Ngoài ra, họ còn phải có khả năng điều hướng môi trường nội bộ công ty rộng lớn (nhiều lúc như là mê cung), nơi đôi lúc bị ảnh hưởng do các cá nhân có quan điểm và tính cách khác nhau.

Trong các doanh nghiệp lớn, do việc đưa ra các ý tưởng sáng tạo thường đòi hỏi số lượng kiến thức và kỹ năng từ nhân viên của nhiều bộ phận khác nhau, nên người lãnh đạo cũng cần phải nâng cao những kỹ năng ngoại giao và kỹ năng lãnh đạo làm việc nhóm đa ngành hay các dự án đa quốc gia.

Cởi mở, trung thực, phân bổ sự tin tưởng một cách khôn ngoan, xây dựng một liên minh cố vấn và những người ủng hộ trong công ty đáng tin cậy là những yếu tố giúp một nhà lãnh đạo thành công trong việc khuyến khích tinh thần khởi nghiệp trong công ty. Sự khuyến khích và giúp đỡ từ mạng lưới hỗ trợ chuyên nghiệp sẽ giúp nhà lãnh đạo bền chí khi có thử thách và bất trắc xảy ra.

Mặc dù có khoảng 50% người được khảo sát cho rằng sẽ rất khó tạo ra những ý tưởng sáng tạo bên trong một doanh nghiệp lớn, tuy nhiên việc chuyên tâm trau dồi những tố chất và kỹ năng sẽ có thể giúp bạn vượt qua được những trở ngại và trở thành một nhà lãnh đạo thành công, với một doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ.

Theo Thanh Niên

Thạc sĩ truyền thông về nước khởi nghiệp ẩm thực chay

Tốt nghiệp Thạc sĩ Truyền thông và Quảng cáo tại Úc, nhưng khi quay về Việt Nam, Hoàng Tiến Thịnh lại khởi nghiệp trong lĩnh vực hoàn toàn mới: Kinh doanh ẩm thực chay.
Dù không có chút kinh nghiệm, nhưng sau 4 năm, nhà hàng chay Mani của anh đã có 2 chi nhánh và vẫn đang phát triển.
Chủ nhà hàng chay Mani – Hoàng Tiến Thịnh (phải) cùng với người đại diện của trang web cho người ăn chay toàn thế giới Happy Cow.

Chủ nhà hàng chay Mani – Hoàng Tiến Thịnh (phải) cùng với người đại diện của trang web cho người ăn chay toàn thế giới Happy Cow.
Khởi nghiệp nhờ chữ “duyên”

Ngày Tiến Thịnh còn học ở Đại học New South Wales, gia đình tại Việt Nam đã mở quán chay Mani với mục đích tâm đạo và đối tượng khách chính là những người ăn chay trường, chay kỳ, chay tháng.

Thời gian đầu khi trở về nước, Thịnh ra nhà hàng phụ giúp quản lý. Nhưng không ngờ, dù chưa có chút kinh nghiệm nào, anh lại thấy rất thích dự án khởi nghiệp này. “Sau khi bỏ ra 3 tháng tìm hiểu, phụ quản lý, vận hành, không riêng gì bản thân tôi mà những người trong gia đình đều thấy tôi phù hợp với công việc này. Nhất là những thay đổi tích cực trong việc kinh doanh của quán. Vậy là cả gia đình quyết định chuyển giao toàn bộ việc kinh doanh này lại cho tôi”, ông chủ trẻ của nhà hàng chay Mani chia sẻ.

“Lúc đầu bắt tay vào làm, tôi gặp rất nhiều khó khăn vì đây lĩnh vực mình hoàn toàn không có chút kinh nghiệm. Bên cạnh đó, kinh doanh đồ chay đòi hỏi nhiều ở yếu tố kiên nhẫn, phải để cái tâm mình vào, không chạy theo lợi nhuận được. Tôi chịu nhiều áp lực lớn và mất hơn 1 năm để vượt qua khủng hoảng ở Mani”, Hoàng Tiến Thịnh tâm sự về những ngày đầu khởi nghiệp.

Để vượt qua những khó khăn khi kinh nghiệm lẫn kinh phí cho việc đầu tư, cải tạo cũng không có nhiều, theo Thịnh, điều nay mắn là anh khởi nghiệp trên “nền móng” đã được xây sẵn, nên anh cải tổ mọi thứ theo hướng chậm mà chắc, làm đến đâu học đến đó.

“Để ổn định nhân sự, với trách nhiệm của một người quản lý tôi làm gương cho nhân viên, thể hiện sự nhiệt tâm, mỗi khi quán đông khách, từ việc nhỏ đến lớn như rửa chén, làm rau, chế biến, giao hàng,… tôi đều tham gia vào. Phải nói, tôi đã rất nổ lực để giữ những nhân viên năng nổ, có trách nhiệm gắn bó lâu dài với Mani. Và trong 4 năm qua, những nhân lực chủ chốt vẫn ở lại với tôi từ những ngày đầu cho đến bây giờ”– người đứng đầu của nhà hàng chay Mani chia sẻ kinh nghiệm vượt qua khó khăn.

Có thể nói, gia đình chính là điểm tựa vững chắc để Tiến Thịnh có những bước phát triển tốt trong dự án khởi nghiệp của mình.

Có thể nói, gia đình chính là điểm tựa vững chắc để Tiến Thịnh có những bước phát triển tốt trong dự án khởi nghiệp của mình
Thành công nhờ mục tiêu rõ ràng

Khi tiếp cận với lĩnh vực này, Tiến Thịnh xác định ngay việc ăn chay chắc chắc sẽ là xu hướng toàn cầu, đối tượng ăn chay ngày càng trẻ hơn, người ta ăn chay vì lý do sức khoẻ, lý do bảo vệ động vật hơn vì lý do tâm linh… Thế nên, khi tiếp nhận nhà hàng chay Mani từ gia đình, anh đã có những bước cải tiến mới.

“Ban đầu, Mani hướng vào đối tượng khách hàng truyền thống là những người ăn chay trường, chay kỳ, chay tháng. Khi tôi bắt tay vào làm, tôi đã làm hướng vào đối tượng khách hàng trẻ hơn và đồng thời tập trung hơn vào khách nước ngoài. Thông qua các trang như TripAdviser hay trang ăn chay nổi tiếng Happy Cow, cũng như kết hợp với các tour du lịch, các trung tâm Anh ngữ, quáng bá những nơi có nhiều khách nước ngoài sinh sống, tôi tiếp cận được với rất nhiều khách nước ngoài. Với những nỗ lực ấy, khách nước ngoài hiện tại chiến 20-30% lượng khách của Mani”, Tiến Thịnh chia sẻ.

Bên cạnh đó, một đối tượng khác mà chàng trai 8X nhắm đến cho Mani chính là khách văn phòng với cơm văn phòng. Anh nhìn được 1 “lỗ hổng” đó là những nhà hàng lớn thường không giao hàng, trong khi quán chay bình dân lại không đủ lực. Và để tiếp cận được khách hàng như mục tiêu đưa ra, ông chủ Mani đã cố gắng bù lỗ.

“Tôi muốn biến bữa cơm chay giống như bữa cơm mặn văn phòng. Có khi 1-2 người khách gọi, doanh thu không nhiều, chúng tôi vẫn đi giao, vì tôi nghĩ đó là kênh quảng bá tốt nhất, trực tiếp và hiệu quả nhất. Có lẽ, kiên trì với mục tiêu như vậy, cùng với những bưq ăn ngon, sạch, giá cả vừa phải mà khách hàng của Mani bây giờ đến ngày ăn chay họ ăn theo cả công ty. Và hễ nhắc đến cơm chay văn phòng, là sẽ nhớ đến chúng tôi”, Thịnh chia sẻ.

Theo Thanh Niên

Phó thủ tướng: ‘Không thể phát triển kinh tế bằng nhân công rẻ nữa’

“Dự kiến tăng trưởng kinh tế của Việt Nam trong 5 năm tới sẽ dao động từ 6,5% đến 6,7% nhưng cách thức tăng trưởng thì phải khác đi, không còn dựa vào công thức nhân công rẻ và vốn lớn nữa”, Phó thủ tướng Phạm Bình Minh nhận định tại hội nghị Vietnam Summit diễn ra ngày 3/11 tại TP HCM.

“Trước đây, chúng ta phát triển kinh tế dựa vào nhân công rẻ và vốn lớn. Bây giờ thì kinh tế Việt Nam không thể phát triển bằng các yếu tố này nữa. Phải phát huy mô hình tăng trưởng khác, tăng năng suất lao động, sử dụng tri thức… Phát triển kinh tế giai đoạn tới có kế thừa chiều rộng nhưng phải tăng về chiều sâu”, Phó thủ tướng Phạm Bình Minh chia sẻ về cách thức tăng trưởng của Việt Nam trong giai đoạn tới.

Tại hội nghị, Economist Intelligence Unit (EIU) dự đoán tăng trưởng GDP thực của Việt Nam năm 2016 sẽ vào khoảng 6% và có thể sẽ còn tăng cao hơn trong năm 2017. Theo Phó thủ tướng Phạm Bình Minh, khi không còn công thức lao động giá rẻ, để duy trì tốc độ tăng trưởng, Việt Nam sẽ tập trung vào tăng thu hút đầu tư, đặc biệt là kỹ thuật cao đi đôi với phát triển thương mại.

“Mô hình tăng trưởng mới là tập trung về chất lượng, năng suất lao động và tính cạnh tranh của nền kinh tế. Trong đó, thúc đẩy các yếu tố nâng cao năng suất, áp dụng nhiều hơn công nghệ kỹ thuật cao vì yếu tố nhân công rẻ và vốn nhiều không phát huy tác dụng nữa. Chúng tôi cũng nhấn mạnh đến đầu tư, xuất khẩu. Kinh tế Việt Nam hiện rất mở, quy mô thương mại đang gấp 1,5 lần GDP”, ông Minh nhận định và cho biết thêm Việt Nam đang là một trong những nước tham gia nhiều hiệp định tự do thương mại trên thế giới, với trên 55 đối tác đã ký, điều này sẽ phần nào giúp giảm tác động tiêu tục của sự sụt giảm thương mại toàn cầu.

pho-thu-tuong-khong-the-phat-trien-kinh-te-bang-nhan-cong-re-nua

Phó thủ tướng Phạm Bình Minh khẳng định Việt Nam không còn tập trung phát triển mô hình kinh tế dựa vào nhân công giá rẻ.

Về mặt đầu tư, Phó thủ tướng khẳng định, thời gian tới, Việt Nam không kêu gọi đầu tư bằng mọi giá mà chú trọng đến bảo vệ môi trường, ưu tiên các lĩnh vực kỹ thuật cao, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, kể cả nhân lực. Đồng thời, tăng liên kết vùng để tránh sự cạnh tranh thu hút đầu tư giữa các tỉnh. Tuy nhiên, các chuyên gia đặt vấn đề đầu tư vào hướng hàm lượng công nghệ lớn, với tính tự động hóa cao thì áp lực giải quyết việc làm sẽ “căng thẳng” hơn. Phản hồi vấn đề này, ông Minh cho rằng, chìa khóa chính là việc đào tạo lại.

“Để nâng cao phát triển kinh tế thì chắc chắn phải thúc đẩy ứng dụng khoa học công nghệ, nhất là khi thế giới bước vào cuộc cách mạng công nghệ lần thứ 4. Chúng ta phải đối phó với việc giải quyết việc làm, phải đào tạo lại. Theo báo cáo của ILO, lao động ngành dệt may và giày dép sẽ bị tác động 86% bởi tự động hoá. Ngoài ra, chúng ta còn phải đối phó tình hình khó khăn của việc tạo thêm việc làm. Mỗi năm, Việt Nam cần đến 1,5 triệu việc làm mới”, ông Minh trả lời băng khoăn của đại biểu.

Ngay cả trong lĩnh vực chiếm đến 70% lực lượng lao động là nông nghiệp, chính phủ Việt Nam vẫn bày tỏ tham vọng giảm mạnh tỷ lệ này xuống còn 40% trong thời gian tới, chuyển bớt lao động sang mảng công nghiệp và dịch vụ nhưng phải là thế hệ lao động có trình độ chuyên môn cao.

Hay như lĩnh vực dệt may, ông Lê Tiến Trường – Tổng giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam cũng thừa nhận, công nhân rẻ đã từ lâu không còn là lợi thế cạnh tranh của ngành này. “Lương thấp, suất đầu tư thấp đã không đủ bảo vệ ngành dệt may Việt Nam trước sự cạnh tranh của Campuchia, Bangladesh và kể cả Ấn Độ. Hiện nay lương tối thiểu ngành may ViệtNam chỉ thấp hơn Trung Quốc, còn lại đều cao hơn các nước. Chúng tôi bắt buộc đi vào sản phẩm có yêu cầu khó về kỹ thuật, chọn quy mô đơn hàng vừa và nhỏ để né đối thủ quy mô lớn là Trung Quốc. Với việc tiến lên bậc này, trước mắt các nước như Campuchia hay Myanmar còn khó theo kịp”, vị này nhận xét.

Nhận định về giải pháp duy trì tăng trưởng mới của Việt Nam, ông Sebastian Eckardt – Chuyên gia kinh tế trưởng World Bank tại Việt Nam chỉ ra rằng, giá trị đóng góp của các doanh nghiệp nội địa chỉ mới khoảng 50% và vốn FDI vẫn chiếm vai trò chủ đạo trong dòng tiền đầu tư. Về dài hạn, Việt Nam cần phải cải thiện mạnh về cơ sở hạ tầng để có thể duy trì tăng trưởng. Sự thay đổi về hạ tầng không chỉ dừng ở việc xây thêm cầu đường mà phải có cải thiện sâu sắc hơn về năng lực logistic.

“Hiện nay, thứ hạng cạnh tranh của Việt Nam đã cải thiện nhưng vẫn thấp hơn Malaysia và trung bình khu vực. Rõ ràng, Việt Nam cần phải nỗ lực nhiều hơn để theo kịp khu vực và thế giới”, chuyên gia này nhận xét.

EIU nhận định, thời gian tới, dù triển vọng tăng trưởng lạc quan nhưng Việt Nam vẫn còn nhiều khía cạnh cần được cải thiện. Chính phủ đã cam kết sẽ cổ phần hóa một số doanh nghiệp nhà nước nhưng hiệu quả hoạt động ở lĩnh vực tư nhân đang đi xuống. Các diễn biến leo thang về địa chính trị có thể làm suy yếu các quan hệ kinh tế bền chặt trong khu vực.

Viễn Thông

bai mau

Cập nhật

Tuyển dụng

Cập Nhật